Principe de protection ou comment accompagner le changement inopiné
Difficile de préparer des stratégies d’accompagnement à des changements soudains, inopinés et subis ! Pourtant, comme pour la gestion de crise, nous avons les moyens d’aider les organisations et les...
View ArticleLa bourse ou la vie : le changement, c’est peut-être maintenant !
Si nous partons d'un constat simple, à savoir que l'économie ne peut se porter bien que si la population (les acteurs) se portent bien également, pourquoi ne se focalise pas sur la bonne santé de cette...
View ArticlePour une réelle pratique de l’accompagnement du changement !
Il est encore courant de mesurer la taille d’un projet à la jauge des budgets alloués et du nombre de nouveaux outils déployés ainsi que des processus de travail. Il est moins courant de mesurer...
View Article« Frontline workers », nouveaux héros de la transformation ?
La viralité, dont on sait qu’elle est importante dans l’adoption de nouvelles pratiques, est renforcée par l’attitude des cols bleus auprès de leurs pairs et souvent bien plus loin dans les...
View Article« Middle management » : éternel résistant au changement ?
En mai 2015, à la suite de discussions en ligne, je publiais ce billet « ils en ont tous après le middle management« . Aujourd’hui, une publication, citant des éléments de recherche de Prosci, nous...
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